Cada vez más personas estarían optando por quedarse en su trabajo, siendo la percepción de un “entorno laboral positivo” y “más flexibilidad en los turnos” las principales razones tras ello. Motivos que se imponen, incluso, sobre los salarios, rompiendo la lógica de que mejores sueldos suponían mayor movilidad laboral.
Así lo sostiene el estudio Global Talent Trends 2026 de Mercer —consultora líder mundial, enfocada en el mundo laboral, salud, bienestar e inversiones—, donde un 52% de los trabajadores encuestados identificó que una cultura positiva es el principal motivo para quedarse en una organización empleadora. Una cifra seguida en un 40% por más control sobre cuándo y dónde trabajar, asociado a una mayor flexibilidad.
De esta forma, el salario queda en tercer lugar entre las razones de retención, con un 37%. Algo que, de acuerdo a Mercer, evidenciaría un cambio en las prioridades de las personas. “La compensación sigue siendo relevante, pero ya no es suficiente por sí sola”, resume Daniela Araya, líder de Talent Strategy de Mercer Chile.
“Los principales factores que explican por qué las personas deciden permanecer en sus empleos están cada vez más asociados a la experiencia que vive el empleado en el día a día“, explican desde Mercer.
Las otras causales de permanencia en un trabajo
A las razones mencionadas, se sumarían factores como la percepción de liderazgo inspirador y de confianza, con un 35%, mientras que le sigue la seguridad laboral, en 34%. Con ello, se refuerza la importancia de un buen entorno organizacional en la decisión de permanencia.
Un cambio de paradigma que, de acuerdo a Mercer, “obliga a las compañía a ir más allá de las políticas tradicionales y avanzar hacia modelos más integrales, donde la cultura organizacional y la experiencia del colaborador se posiciones como ejes centrales de la estrategia del negocio”.
Luego, se elevan elementos de peso como la relación con el jefe directo (33%), la confianza en la estrategia organizacional (30%) y una carga de trabajo manejable (29%).
“Las empresas que logren construir entorno laborales coherentes, con liderazgos sólidos y esquemas de trabajo flexibles, estarán mejor posicionadas para sostener su talento en el tiempo. No se trata solo de beneficios, sino que de todas la propuesta de valor”, cierra Daniela Araya.
Fuente The Clinic
